Unsere Arbeitsweise

beON wählte ein agiles Organisationsmodell

  • Als beON vor fünfzehn Jahren gegründet wurde, haben wir uns gegen die klassische hierarchische Organisationsstruktur mit nach unten fließenden Entscheidungsrechten und den mächtigsten Führungsgremien an der Spitze entschieden. Wir waren der Meinung, dass das klassische Führungsmodell statisch, siloartig, starr und langsam ist. Eine hierarchische Struktur mit kostspieligen Gemeinkosten beschränkt den Wert für unsere Kunden.
  • Stattdessen entschied sich beON, neue Wege zu erproben, und wir führten ein agiles Organisationsmanagement innerhalb des Unternehmens ein. In den vergangenen Jahren hat sich das agile Betriebsmodell bewährt. Wir lassen uns von einem starken gemeinsamen Ziel leiten, um für unsere Kunden Mehrwert zu schaffen. Als Beratungsunternehmen profitieren wir von unserem agilen Betriebsmodell, das eine schnelle und effiziente Neukonfiguration von Strategie, Struktur, Prozessen, Mitarbeitern und Technologie in Richtung wertschaffender und -schützender Möglichkeiten erlaubt. Es macht uns anpassungsfähig und sorgt für Dynamik und Stabilität.

“Um auf dem heutigen Markt erfolgreich zu sein, muss die Technologie auf das Unternehmen abgestimmt sein. Die Expertenteams von beON bieten hochwertige Beratungsleistungen in einem einzigen Paket und helfen ihren Kunden, IT-Strategien zu entwickeln, die Risiken minimieren und die bestehenden Investitionen maximieren.”

Thomas Conrad, Geschäftsführender Gesellschafter

beON consult GmbH

Unsere agilen Organisationsmerkmale unterscheiden beON von anderen Beratungsunternehmen

  • Ein Netzwerk von autonomen und motivierten IT-Teams
  • Schnelle Entscheidungszyklen, die durch neueste Technologien ermöglicht werden
  • Eine auf die Mitarbeiter ausgerichtete Unternehmenskultur, die schnelles Lernen fördert
  • Die Mitarbeiter zu inspirieren, sich zu identifizieren, zu engagieren und mit Leidenschaft zu arbeiten
  • Einsatz von Technologie der nächsten Generation
  • Die Ziele der Mitarbeiter mit den Prioritäten unserer Topkunden verbinden
  • In die Fähigkeiten von Managern investieren
  • Leistung mit differenzierter Belohnung anerkennen
  • Skalierbare Projekte
  • Der Service ist in jeder Zeitzone verfügbar

Vom Organigramm zum dynamischen Organismus

In den letzten Jahren ist beON gewachsen und hat es geschafft, hochqualifizierte internationale IT-Experten zu gewinnen, die alle durch ihre Leidenschaft für die neuesten Softwaretechnologien verbunden sind. Basierend auf den einzigartigen Bedürfnissen jedes Kunden, gruppieren wir unsere Fähigkeiten in agilen IT-Projektteams. Unsere Kunden arbeiten direkt mit unseren talentierten IT-Experten, IT-Architekten und Entwicklern zusammen, um einen optimalen Service zu erhalten. Wir streben nach Teamarbeit und Leistung in einem agilen, dynamischen und stabilen Organisationsnetzwerk.